日経新聞　私の履歴書　稲葉善治　を読んで（26）

経営合議制

ワンマン体制に終止符　「指示待ち人間」増えて危機感

2013年10月、ファナックは4人の代表取締役による合議制に移行した。私の社長就任から10年が経過していた。16年6月に私は会長となるが、半世紀続いたワンマン体制の改革が、その後現在に至るまでの最大のテーマだった。ただ、決して創業以来の経営を否定したわけではない。

会社を飛行機に例えるなら、離陸時にはパイロットに操縦を任せエンジンを全開にしなければならない。

自分の判断が最後であり、責任を持つこと

さまざまな場面で決断を下さなければならないことがあります。そこで本気で考え、本気で答えるからこそ先に進める。考えなしにその場をやり過ごしてしまうと、のちに大きな問題になって後悔することになります。

簡単に答えは出せない、常にリスクや相手にとってより良い答えはないかと考えるようにします。

住宅比較株式会社　浦和　竹内智哉