日経新聞　私の履歴書　野路國夫　を読んで（15）

【本文】

生産本部の悲哀

新システムで経営連結化　建機への投資抑制巡り板挟み

統合基幹業務システム（ERP）導入のインパクトは私の想定よりはるかに大きかった。ドイツから始まった全世界19拠点への展開には5年を要し、社長も安崎暁（あんざきさとる）さんから坂根正弘さんに代替わりした。坂根社長は就任直後の2002年3月期の営業赤字転落を機に、構造改革・システム刷新に取り組んだ。これはコマツの経営に新機軸をもたらし、社員の意識と行動にも大きな変化が生じた。・・・コスト見直し、部品表を世界的に統一したことで、世界の工場でもどこの工場でも同じ製品がつくれる体制が整い・・・

【感想】

システムの見直し、統一したシステムの採用・展開することで体制や管理が一元化できることから作業効率が改善しやすくなることを学ばせていただきました。

ルールを破ることで周りの方々に多大なる迷惑をかけること、ルールが違うということはありません。体制の整備が大切ということを知りました。

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